Ako môžu súčasnému vedeniu mesta prechádzať rôzne prešľapy, netransparentnosť a nehospodárnosť? Existuje v meste funkčný kontrolný mechanizmus? Plní si svoju prácu hlavná kontrolórka mesta, alebo je len figúrkou v rukách vedenia mesta?

Uvedieme dva príklady z nedávnej minulosti a jeden súčasný príklad v meste Žiar nad Hronom, ktoré majú spoločného menovateľa: absencia verejnej súťaže a priame preferovanie subjektu, s ktorým má primátor mesta dokázateľné prepojenie.

Od roku 2018 do roku 2022 sa mesto Žiar nad Hronom prepadlo v rebríčku transparentnosti o 30 miest a posunulo sa z 6. miesta na 36 miesto.

Dostal som raz na obede od mojej kolegyne otázku: „Vy ste s Petrom boli priatelia, nie? Čo sa medzi vami stalo?“ Moja odpoveď bola veľmi strohá: "Peter sa veľmi zmenil.“

Popri všetkých aktivitách Martina Baláža, vedúceho kancelárie primátora, uniká pozornosti verejnosti, poslancov a aj jeho nadriadeného niečo, čo by sa v modernej, otvorenej a transparentnej samospráve v žiadnom prípade prehliadať nemalo. Ide o závažný a ukážkový konflikt záujmov, pri ktorom ide o zjavné zdieľanie nielen ľudských zdrojov. 

Dlhých dvadsať rokov patrí Martin Baláž už k "inventáru" vedenia mesta Žiar nad Hronom. Bol pri komunikovaní všetkých dobrých aj zlých, priaznivých aj nepriaznivých udalostí a skutočností v živote mesta.